贏家數位學院

郭台銘（1950年10月8日－），

做主管的基本條件，你有嗎？ 

主講人:百登旅行社商務副總 周水侍      觀賞影片

　　彼得．聖吉被《企業策略期刊》（Journal of Business Strategy）譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。

　　他筆下所撰《必要的革命》，為企業家人人必讀之書；在書中可以見到企業在如何面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時，對此下決策，以確保企業長期生存，並且兼顧眼前績效的永續營經之道，透過確實可行的新策略，以催生欣欣向榮的永續世界。

　　隨著中國在世界經濟舞台上崛起，挾著廣大國內市場的優勢，中國頂尖企業在全球競爭，表現不遑多讓。透過「與丕宏面對面」，CEO與CEO的高峰對話，帶你一窺新一代中國企業家的內心世界，並深入認識現代中國式管理的優勢和祕訣。

　　短短的三十餘年，中國已慢慢走入世界經濟舞台的中心，越來越多人開始傾聽中國的聲音。中國不僅安然度過全球金融海嘯的洗禮，還逆勢成長，躍升為世界第二大經濟體。他們的智慧、想法與管理方式；將中國企業家的智慧與西方現代化管理思維作了結合，中國管理哲學的「以人為本」，不斷的融合而成功地開創了現代企業的新局面 。

真正的好企業就是提早培養接班人

　　其實我會覺得我還蠻開心的一點就是，你只要找對的人，你就放權給他們做，然後我們這些人討論！然後他的執行，其實我得執行力還算蠻強的，我個人執行力還算蠻強的，但是我會放手去給我的下面人去做，包括我們的總經理也好，我們的行銷企劃經理也好，包括藥局的店長。
　　

　　劉邦何以贏，項羽為何輸，歷史有定論。我只想試著用更貼近領導的理論，更貼近成功學的觀念，把它說得更清楚些。

　　在我看，項羽縱使力拔山兮氣蓋世，亦僅僅是支強勁的飛矢，時間一久，距離一長，力道終究抗拒不了地心引力的牽拖，變成強弩之末。劉邦的個人之力，完全不敵力扛九鼎的項羽，可是誠如他自己說的，運籌帷幄雖不如張良，調兵遣將雖不及韓信，後勤補給全依賴蕭何，然而唯有他拉住這些人，組成克敵致勝的團隊，才在楚漢相爭的拔河賽裡，中場以後，超過項羽，最後逼死項羽。