我想跟這些年青人分享我的一生，我想我自己出生是來自於貧窮的家庭，所以我從小就想要脫離貧窮，這可能跟自己的家庭背景也有關係，所以呢！我自己就覺得說大學畢業以後當完兵服完兵以後，我覺得我要靠自己的能力我一定要想辦法進外商，也當時我寫了二十幾份履歷表，那同學們也不要氣餒，你就有機會就去寫履歷表，寫給這些外商，尤其是環境不好的朋友們，他可以去寫一些履歷表給這些外商，然後去闡述你自己想幹什麼在這個外商裡面，因為外商裡面呢可以靠自己能力成長茁壯，那麼不是說政府單位不好，而是我覺得外商能夠提供一個很好的訓練機會，國際觀給我們來學習，那麼對於年輕人他是一工一酬，也就是說pay for preformance，你做的好我就給你升官，所以對窮人家小孩來講他的機會更大。
所以我當時就寫了二十幾家公司，那麼IBM就錄取進去，那麼我會給新鮮人一個建議，就是說你一定要勇敢去敲老闆的門，那麼剛進去的新人呢，絕對要有耳朵沒有嘴巴，多聽老闆講，多聽別人講多看而少說，盡量裝傻多做點事多學一點東西，這是我自己在IBM的經驗。
剛進去的時候多學習。那麼做進去之後，我每一也差不多每一個記錄我都會問老闆我怎麼樣往上再爬，我有什麼缺點過去這一季來？我這一季來我的績效是怎麼樣？我怎麼樣才能做到A而不是B或C。那麼老闆會告訴我你那裡做的不好，我怎麼改善我才能做到A，因為我自己出身貧窮，所以我希望我在每年十二月打績效的時候，我能夠很清楚知道我是拿到A，同時每一年我一定問我老闆，我會去敲我老闆的門說：我怎麼走到下一步？我需要什麼技巧？核心能力？我需要上完什麼課我可以爬下一個階級？我就是一路這樣子去敲老闆的門。
到第十五年的時候我去敲我們總經理的門說，我有沒有機會坐到總經理的位置，他說：我還排名第十個。我第一個問題就說：總經理那不知道，這十個人每一個人任級多久？他說：每一個人任級三年，那你想想看我這一路走來這麼辛苦在IBM15年連續十年做到業績，我為什麼就是要往上爬，我想做到總經理，可是呢！當我直到第15年，我發現沒機會了，這時我的夢碎了！因為我想做我真正的自己，就是上總經理這個位置，我就開始打算辭職了，我就開始在IBM好好做事做二年半，找到了甲骨文我才跳糟。
所以呢我這一路在IBM15年到第17年半走的時候，我一路走來我都是勇敢去敲我老闆的門，因為我要知道我的未來在那裡，我不希望我的一生浪費了！可是很多人質詢我，不是每個公司可以讓你去問我的未來在那裡？我也同意！可是當你自己不知道你的未來在那裡的時候，而且你也不知道有沒有機會的時候，你在那邊做只是在浪費你的未來浪費你的時間，你不知道你的未來在那裡，所以我覺得要勇敢去敲老闆的門。
即使老闆不對了，我在我的經驗當中，我覺得敲老闆的門我們要注意三個技巧，給各位新鮮人，第一個：你一定要談事實！今天老闆不對了，你要談事實。第二個：你要尊重他！他是你老闆！第三個：你的音調要放低，你不能說老闆你錯了！在大庭廣眾你喧然講他不對，我覺得人不是萬能的！所以我教育我的小孩，我的小孩在台大唸書，他發現老師講錯了，我跟他講你要在下課的時候去跟老師講，老師我覺得這個東西好像不對了，我剛剛算了一下好像這樣子才對，剛剛老師在台上講的是有一些些我感覺不太對勁，請老師再幫我看一下是不是有不對。
第一個你講事實，老師發現說！耶..是事實，第二個你談你的語調很親切，第三個你尊重他，你不要在大庭廣眾，所以我給新鮮人一個建議就是說，不管你做任何事，你的老闆犯錯，你的老闆講的不對，或你的意見跟也不一樣，不彷照我的方法做，第一個：講事實，把事實列出來，第二個：把音調放低，第三個：你要尊重他，那我覺得這樣去敲老闆的門，我認為你只不要去敲老闆的頭，你只敲他的門，那我相信他會樂意告訴你。
但是我也敲過我老闆的門，其中有幾個老闆們他不太願意去跟你講，但是每個公司都有存在這種人，那你可以去問別的人，因為在IBM在外商裡面，我曾經去敲不同的門，他坐過在角角辦公室的我們叫coner office，我們去敲他的門問他，你怎麼爬到這個位置，重要三個特質是什麼？怎麼成功的？我就是這樣從中去問一些高階主管他怎麼進這間房間的，那麼有的人是不告訴我，有的人還是告訴我，所以我們可以從別人的故事裡面，讓我們少走很多冤枉路，那麼這是我的看法。
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