前陣子，新聞報導：目前的八年級的孩童生活在資訊爆炸的世代，所接觸的世界就是電腦、筆電、電視…，但這些八年級，卻是被六年級生的老師所教導，在六0年代出生的人，是從刻苦台灣發展初期。他們不懂電腦操作與運用…也甚至剛接觸不久。這問題，儼然成為了生活在富裕年代的八年級與六年級的很大的教學鴻溝…
古人說:「活倒老，學到老。」學習電腦，不但能夠吸收新智，排遣時間，也是訓練頭腦的最好方式！！
【課程內容】
- Jan 25 Tue 2011 11:20
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【初階課程】輕輕鬆鬆電腦通@快速上手
前陣子，新聞報導：目前的八年級的孩童生活在資訊爆炸的世代，所接觸的世界就是電腦、筆電、電視…，但這些八年級，卻是被六年級生的老師所教導，在六0年代出生的人，是從刻苦台灣發展初期。他們不懂電腦操作與運用…也甚至剛接觸不久。這問題，儼然成為了生活在富裕年代的八年級與六年級的很大的教學鴻溝…
古人說:「活倒老，學到老。」學習電腦，不但能夠吸收新智，排遣時間，也是訓練頭腦的最好方式！！
【課程內容】
- Jan 06 Thu 2011 17:59
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薪想事成-升遷秘笈
薪想事成
作者：Winner贏家雜誌
當你只有五專學歷，沒有顯赫家世，沒有金錢支援；還因為投資失敗使財產縮水變成原有千分之一，導致家庭財務陷入危機；而付出所有青春好不容易爬上工公司的主管階層，卻遇上公司解散！若是這樣的人生發生在你身上，你會怎麼辦？選擇流亡國外？或是跳樓自殺？！
這樣的人生活生生的上演在廖學茂總經理的身上，但廖總經理從未輕言放棄，當2000多萬的股票變成不到30萬的「壁紙」，但廖總經理仍用樂觀的態度面對並且告訴自己：幸好錢是已經付出去的，不然現在又多出一筆負債。
遇到一道一接著一道險阻重重的人生高牆，廖學茂不但沒有輕言失敗，而是憑藉著過人的智慧與EQ、勇往向前的決心與毅力，從挫折中學習經驗並挑戰自我，以極富創意、領先市場潮流的眼光，找到更寬廣的新出路，開啟人生另一條光明大道。
- Jan 04 Tue 2011 13:38
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【王牌課程】提升簡報與口才訓練
說服力 決定你在公司影響力！！
無論爭取客戶或公司內向主管做簡報求表現，簡報技巧已成為職場生涯最迫切的需求。如何讓簡報更有吸引力？就需要在簡報內容、組織及技巧及PPT製作上下功夫。除了教導如何做好簡報贏取認同外，並教導口才自我訓練、消除緊張及加強說服力的專業技巧，讓簡報增添魅力。
無論爭取客戶或公司內向主管做簡報求表現，簡報技巧已成為職場生涯最迫切的需求。如何讓簡報更有吸引力？就需要在簡報內容、組織及技巧及PPT製作上下功夫。除了教導如何做好簡報贏取認同外，並教導口才自我訓練、消除緊張及加強說服力的專業技巧，讓簡報增添魅力。
- Dec 23 Thu 2010 10:02
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歲末年終 工作大風吹 事業春天@邱永林
每年農曆過年後總是出現換工作潮，將近三分之一以上的人，表示自己最近有換工作的打算。
那就是有越來越多的職場人士，為了自我「身心健康」的因素，決定轉換工作。跟以往為了追求更高的職位、薪資、福利…等理由相比，顯然有更多的職場人士體認到「留得青山在，不怕沒柴燒」的道理。
許多人以為，工作上的不開心及壓力，只會影響到自己的人際關係與情緒，殊不知越來越多的醫學研究顯示，職場上的「壓力」，可能影響到一個人罹患心血管疾病的機率！在今年底發表的國際身心醫學期刊中，芬蘭的一組研究人員，針對大約一千名年齡24歲到39歲上班族的心臟動脈血管健康情形，與工作壓力、抽煙、飲酒、運動習慣、體重、膽固醇等變因作交叉分析，結果發現最明顯的因子是「工作壓力」！
尤其是符合工作壓力程度高的男性受試者，罹患心臟動脈血管硬化的比例高達29%，而且未來罹患心臟病、中風的機率比一般人來的更高。女性的差異則比較不明顯。
- Dec 22 Wed 2010 16:37
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【好書推薦】 下一步，成功! 八招轉個彎 當老闆身邊紅人
你的成敗取決於下一個職務的表現！
職務轉換不順利，能力再強也沒用，八招最明確有效的職務轉換方式，讓你快速坐穩新職位，讓上司永遠刮目相看！
職涯大師──麥克‧瓦金斯，研究與推動職場人「順利職務轉換」不遺餘力。
剛獲得升遷、接受外派、準備改造組織的你，正磨刀霍霍：如果在下一步表現優異，很可能快速晉升，但你也很不安，如果失敗，不但砸了前途，也可能毀了組織。
8堂職務轉換課堂裡，瓦金斯博士將帶領你，勝任8種典型職務轉換類型。提供簡單又有效的工具，幫助你由內而外，培養新能力與領導風格，善盡新職責。這套風靡全球的職務轉換系統，將讓你充滿自信、快速坐穩新位置，在職場上無往不利！
相關資料
資訊來源：1111贏家數位學院
想要妙語如珠，讓自己事業朵朵開花嗎？
如何跟老闆做簡報？
- Dec 18 Sat 2010 18:54
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工作的意義 其實是自我實現 ◎六福村 行銷業務協理 袁相杰
工作的意義 其實是自我實現
主講人：六福村 行銷業務協理 袁相杰 觀看影片
很多人可能會不斷的換工作，每次換工作都說，我磁場不和、工作理念不和、老闆不合，其實我覺得很多到最後一個很重要的原因是，你自己的信念不合，你工作到底是為了什麼？如果你有賺一筆錢，你永遠都會比誰做的比較多，跟同儕都會比，為什麼我做這樣領這樣，他做那樣領那樣？
你一輩子都永遠在比這樣的事情，你不知道工作到底是什麼。那以我自己的想法，我認為工作是自我實現，當要進入這個工作的時候，你能不能訂定一個，我覺得我要做到什麼成績，想要做到什麼樣的一個成就，訂定之後會設定目標，沒到達這個目標你會不甘心，你就會在這個地方持續繼續做，這目標當然anyway都可以，我的目標就是我要當到總經理、我要當到董事長，我要達到年薪兩百萬都可以，這就是一個目標。
朝著這個方向努力去做，但很多人就是說我想要多賺一點，或是我想要多享受一點，或著說不要那麼累，你絕對做不好，所以我大部分的工作都至少六年以上，我很少做一年就換，因為我在公司就告訴自己我要做到什麼程度才達到我的目標，也許到了三年我的目標達成了。
但是，你又有一個新的機會，我又可以設定一個更高的目標，朝著目標去做，你有目標才有動力，才不會覺得blue Monday，像最近有個報紙英國調查，連星期二都blue了，那如果你沒有那個目標，你的方向不對，你整個禮拜都blue了，就連週末假日都會感到很痛苦，因為想到馬上就要禮拜一了，你就永遠都心情不好，有這種想法永遠都做不好。
- Nov 21 Sun 2010 22:03
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【課程】商務英語溝通與書信習作 ◎中華大學
訓練目標
一般科技業人士對英語之閱讀與聽力較有掌握能力，但是對於口說及書寫能力則顯有不足。本課程以業界應用為範圍，針對一般公司與外商溝通之需求，加強口語溝通及上業書信寫作之能力，以應現今產業所需。課程目標在培養：一、商務英語應用知識。二、英語口語溝通及信件書寫基本能力。三、和外國人溝通正確的禮儀及態度。
課程大綱
一般科技業人士對英語之閱讀與聽力較有掌握能力，但是對於口說及書寫能力則顯有不足。本課程以業界應用為範圍，針對一般公司與外商溝通之需求，加強口語溝通及上業書信寫作之能力，以應現今產業所需。課程目標在培養：一、商務英語應用知識。二、英語口語溝通及信件書寫基本能力。三、和外國人溝通正確的禮儀及態度。
課程大綱
- Nov 21 Sun 2010 20:30
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【免費講座】如何談出好工作？ ◎劉必榮
- Oct 13 Wed 2010 10:10
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【影音】勇敢敲老闆門! 李紹唐升遷秘笈
我想跟這些年青人分享我的一生，我想我自己出生是來自於貧窮的家庭，所以我從小就想要脫離貧窮，這可能跟自己的家庭背景也有關係，所以呢！我自己就覺得說大學畢業以後當完兵服完兵以後，我覺得我要靠自己的能力我一定要想辦法進外商，也當時我寫了二十幾份履歷表，那同學們也不要氣餒，你就有機會就去寫履歷表，寫給這些外商，尤其是環境不好的朋友們，他可以去寫一些履歷表給這些外商，然後去闡述你自己想幹什麼在這個外商裡面，因為外商裡面呢可以靠自己能力成長茁壯，那麼不是說政府單位不好，而是我覺得外商能夠提供一個很好的訓練機會，國際觀給我們來學習，那麼對於年輕人他是一工一酬，也就是說pay for preformance，你做的好我就給你升官，所以對窮人家小孩來講他的機會更大。
所以我當時就寫了二十幾家公司，那麼IBM就錄取進去，那麼我會給新鮮人一個建議，就是說你一定要勇敢去敲老闆的門，那麼剛進去的新人呢，絕對要有耳朵沒有嘴巴，多聽老闆講，多聽別人講多看而少說，盡量裝傻多做點事多學一點東西，這是我自己在IBM的經驗。
剛進去的時候多學習。那麼做進去之後，我每一也差不多每一個記錄我都會問老闆我怎麼樣往上再爬，我有什麼缺點過去這一季來？我這一季來我的績效是怎麼樣？我怎麼樣才能做到A而不是B或C。那麼老闆會告訴我你那裡做的不好，我怎麼改善我才能做到A，因為我自己出身貧窮，所以我希望我在每年十二月打績效的時候，我能夠很清楚知道我是拿到A，同時每一年我一定問我老闆，我會去敲我老闆的門說：我怎麼走到下一步？我需要什麼技巧？核心能力？我需要上完什麼課我可以爬下一個階級？我就是一路這樣子去敲老闆的門。
到第十五年的時候我去敲我們總經理的門說，我有沒有機會坐到總經理的位置，他說：我還排名第十個。我第一個問題就說：總經理那不知道，這十個人每一個人任級多久？他說：每一個人任級三年，那你想想看我這一路走來這麼辛苦在IBM15年連續十年做到業績，我為什麼就是要往上爬，我想做到總經理，可是呢！當我直到第15年，我發現沒機會了，這時我的夢碎了！因為我想做我真正的自己，就是上總經理這個位置，我就開始打算辭職了，我就開始在IBM好好做事做二年半，找到了甲骨文我才跳糟。
- Oct 04 Mon 2010 10:35
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【文章】有效溝通的四個基本法則
「溝通有那麼要緊嗎？」
「工作不就是把事情做好最重要嗎？」
「工作不就是把事情做好最重要嗎？」
如果你現在還這麼想，那麼你離現代職場的工作核心就遠了。因為現代職場中，你學會溝通，工作起來就能比別人幸福，當然也會比別人傑出。往往只是一句話，就讓工作變得愉快，也成為職場升遷發展的關鍵。
現在就來看看職場有效溝通的基礎四法則：
法則一：溝通是一種感知
禪宗曾提出過一個問題：“若林中樹倒時無人聽見，會有聲響嗎？”答曰：“沒有”。樹倒了，確實會?生聲波，但除非有人感知到了，否則，就是沒有聲響。溝通只在有接受者時才會發生。
與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因?這些用語已超出了他們的感知能力。接受者的認知取決於他的教育背景、過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的溝通將會是無效的。
另外，晦澀的語句就意味著雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。有效的溝通取決於接受者如何去理解。例如經理告訴他的助手：“請儘快處理這件事，好嗎？”助手會根據老闆的語氣、表達方式和身體語言來判斷，這究竟是命令還是請求。
現代管理學之父彼得‧德魯克(Peter Drucker)說：“人無法只靠一句話來溝通，總是得靠整個人來溝通。”
所以，無論使用什麼樣的渠道，溝通的第一個問題必須是，“這一訊息是否在接受者的接收範圍之內？他能否收得到？他如何理解？”
法則二：溝通是一種期望
對管理者來說，在進行溝通之前，瞭解接受者的期待是什?顯得尤?重要。只有這樣，我們才可以知道是否能利用他的期望來進行溝通。因?我們所察覺到的，都是我們期望察覺到的東西：我們的心智模式會使我們強烈抗拒任何不符合其“期望”的企圖，出乎意料之外的事通常是不會被接收的。
一位經理安排一名主管去管理一個生?車間，但是這位主管認?，管理該車間這樣混亂的部門是件費力不討好的事。經理於是開始瞭解主管的期望，如果這位主管是一位積極進取的年輕人，經理就應該告訴他，管理生?車間更能鍛練和反映他的能力，今後還可能會得到進一步的提升；相反，如果這位主管只是得過且過，經理就應該告訴他，由於公司精簡人員，他必須去車間，否則只有離開公司。
法則三：溝通產生要求
一個人一般不會做不必要的溝通。溝通永遠都是一種“宣傳”，都是?了達到某種目的，例如發號施令，指導，斥責或款待。溝通總是會?生要求，它總是要求接受者要成?某人、完成某事、相信某種理念，它也經常訴諸激勵。
換言之，如果溝通能夠符合接受者的渴望、價值與目的的話，它就具有說服力，這時溝通會改變一個人的性格、價值、信仰與渴望。假如溝通違背了接受者的渴望、價值與動機時，可能一點也不會被接受，或者最壞的情況是受到抗拒。
宣傳的危險在於無人相信，這使得每次溝通的動機都變得可疑。最後，溝通的資訊無法?人接受。全心宣傳的結果，不是造就出狂熱者，而是譏諷者，這時溝通起到了適得其反的效果。
一家公司員工因?工作壓力大，待遇低而?生不滿情緒，紛紛怠工或準備另謀高就，這時，公司管理層反而提出口號“今天工作不努力，明天努力找工作”，更加招致員工反感。
法則四：資訊不是溝通
公司年度報表中的數位是資訊，但在每年一度的股東大會上董事會主席的講話則是溝通。當然這一溝通是建立在年度報表中的數位之上的。溝通以資訊?基礎，但和資訊不是一回事。
資訊與人無涉，不是人際間的關係。它越不涉及諸如情感、價值、期望與認知等人的成分，它就越有效力且越值得依賴。
資訊可以按邏輯關係排列，技術上也可以儲存和複製。資訊過多或不相關都會使溝通達不到預期效果。而溝通是在人與人之間進行的。資訊是中性的，而溝通的背後都隱藏著目的。溝通由於溝通者和接受者認知和意圖不同顯得多姿多彩。
儘管資訊對於溝通來說必不可少，但資訊過多也會阻礙溝通。“越戰”期間，美國國防部陷入到了鋪天蓋地的資料中。資訊就像照明燈一樣，當燈光過於刺眼時，人眼會瞎。資訊過多也會讓人無所適從。
用目標管理有效溝通
除了以上四個法則，德魯克還以?，目標管理提供了有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中，老闆和下屬討論目標、計劃、物件、問題和解決方案。由於雙方都著眼於完成目標，這就有了一個共同的基礎，彼此能夠更好地瞭解對方。即便老闆不能接受下屬的建議，他也能理解其觀點。下屬對上司的要求也會有進一步的瞭解。溝通的結果自然得以改善。如果績效評估也採用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。
德魯克提出的四個“簡單”問題，可以用來自我檢測，看看你是否能在溝通時去運用上述法則和方法：個人必須知道說什麼?，個人必須知道什麼時候說，個人必須知道對誰說，個人必須知道怎麼說。
來源：贏家數位學院
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