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郭台銘(1950年10月8日-),

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做主管的基本條件,你有嗎? 

主講人:百登旅行社商務副總 周水侍      觀賞影片

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  彼得.聖吉被《企業策略期刊》(Journal of Business Strategy)譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。

  他筆下所撰《必要的革命》,為企業家人人必讀之書;在書中可以見到企業在如何面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時,對此下決策,以確保企業長期生存,並且兼顧眼前績效的永續營經之道,透過確實可行的新策略,以催生欣欣向榮的永續世界。

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  隨著中國在世界經濟舞台上崛起,挾著廣大國內市場的優勢,中國頂尖企業在全球競爭,表現不遑多讓。透過「與丕宏面對面」,CEO與CEO的高峰對話,帶你一窺新一代中國企業家的內心世界,並深入認識現代中國式管理的優勢和祕訣。

  短短的三十餘年,中國已慢慢走入世界經濟舞台的中心,越來越多人開始傾聽中國的聲音。中國不僅安然度過全球金融海嘯的洗禮,還逆勢成長,躍升為世界第二大經濟體。他們的智慧、想法與管理方式;將中國企業家的智慧與西方現代化管理思維作了結合,中國管理哲學的「以人為本」,不斷的融合而成功地開創了現代企業的新局面中國式管理的競爭力 。

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真正的好企業就是提早培養接班人

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  其實我會覺得我還蠻開心的一點就是,你只要找對的人,你就放權給他們做,然後我們這些人討論!然後他的執行,其實我得執行力還算蠻強的,我個人執行力還算蠻強的,但是我會放手去給我的下面人去做,包括我們的總經理也好,我們的行銷企劃經理也好,包括藥局的店長。
  

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  劉邦何以贏,項羽為何輸,歷史有定論。我只想試著用更貼近領導的理論,更貼近成功學的觀念,把它說得更清楚些。

  在我看,項羽縱使力拔山兮氣蓋世,亦僅僅是支強勁的飛矢,時間一久,距離一長,力道終究抗拒不了地心引力的牽拖,變成強弩之末。劉邦的個人之力,完全不敵力扛九鼎的項羽,可是誠如他自己說的,運籌帷幄雖不如張良,調兵遣將雖不及韓信,後勤補給全依賴蕭何,然而唯有他拉住這些人,組成克敵致勝的團隊,才在楚漢相爭的拔河賽裡,中場以後,超過項羽,最後逼死項羽。

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