贏家數位學院

　　第一個，新鮮人要多花一點時間做功課，做功課的意思就是要了解你所應徵的公司有什麼樣子的特點。第二個，要知道你找的職務有什麼特殊的要求，針對它的需求。其實履歷表就是銷售的敲門磚，針對顧客要什麼，然後去量身訂造、顯現他要的範疇裡面你的強項，該如何展現自己在這個方面可以讓人印象深刻的地方。
　　我現在發現年輕人的履歷做的就是一帖走天下、很制式，可能這一張履歷表是花很多時間精力去寫，但基本上卻沒有重點，沒有針對每一個不同的公司跟不同的職位去精心地去研究、針對性地去做這些事情。
　　就是蠻頭來了，花一點時間，做一張不管是找sales manager或是 sales person也好，就是寄同一張履歷。或許做企劃的也是用這張、甚至是用生產線，也是同這一張，我覺得他的這種不用心，我們是一眼就看透，完全沒有重點，就是很制式、 只是講自己的學歷、經歷，沒有介紹我想要看的介面。這是我看到現在年輕人比較需要改進的空間，可以增加投中率。
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　　人在戀愛中，最容易被感情沖昏頭，處處為對方著想、順著對方，而當一但到了面臨分手的地步，卻又常常不顧情面，鬧的你死我活，甚至分開還不斷的互相批評、攻擊，拼個你死我活、老死不相往來。

　　其實，漂亮的分手是一門學問，也是絕對必要的，因為不愉快的分手，只會帶給你多一位的敵人、不愉快的經驗、惡意的互相攻擊；而技巧性的分手，不但可以讓你多一個朋友、留下好印象、維繫住你良好的人際關係，搞不好這位前任女友還會為你介紹新女友，或在你下一任女友前說盡你的好話，讓你往後在交友圈裡有個好口碑。

　　同樣的道理我們也可以應用在職場上，如何漂亮的跟老東家說分手、不跟老東家交惡，就成了完美離職的關鍵。關於離職，個人在此提出三點建議：

1. 千萬別大聲嚷嚷
2. 絕對不批評老東家
3. 分手不說再見。

　　在進行轉職的過程當中，最忌諱大聲宣揚，舉例來說：某位朋友最近有轉職的計劃，不斷的在面試，當結果都還不確定，就因為自視甚高，對於不只一家公司對他的履歷有興趣而沾沾自喜，認為自己奇貨可居，不斷的在同事面前炫耀他的豐功偉績，終於招得一位同事的不滿，跟長官面報此一情形。長官得知後，為了怕他影響到其他同事對公司的向心力，請到他的辦公室告訴他公司並不想耽誤他的前途，若有更好的工作機會就請離去。還沒過年，他就在下一份工作都還沒確定時離開了老東家，到現在都還沒找到工作。

　　批評老東家對於你轉職的過程有弊無利，某位朋友在離職前就與老東家交惡，對內對外見人就批老東家，殊不知新東家與老東家是舊識、有交情，在要離職的前兩日，竟接到新東家打來的電話，告訴他已決定取消對他的任用，理由為前公司對他的工作表現滿意度太低。

　　分手如何不說再見，一直是最困難的。若你可以做到在離職時讓老闆開開心心的讓你走，又可維繫住良好的人際關係，隨時歡迎你再回來，還願意幫你寫推薦信，在新東家面前美言你幾句，相信你在轉職的路途上絕對是如魚得水。

　　再次叮嚀，企業的老闆們或主管們是很有可能互相認識的，我們絕對不要冒任何的風險落人口實，因一時的情緒發洩而影響到職場的美好未來。另外，個人的格局一定要夠大，就算老東家再怎麼對不起你，我們也千萬不要站在批判者的角度大肆批評，應用理解者的角度不與其計較，將氣度展現出來，以免因小失大。還有，別將離職風聲大聲嚷嚷，小心隔牆有耳，對你造成傷害。最後，一定要漂漂亮亮的離開，保持聯繫，廣結善緣，留下好口碑。

來源：贏家數位學院

　　贏家策略：商品得到顧客喜愛，反映在實際銷售成績上，全面性的贏才算是贏家。
　　台語歌愛拚才會贏，歌詞是這麼寫的，「一時失志不免怨歎，一時落迫不免膽寒…..，三分天註定，七分靠打拚，愛拚才會贏….」對於才30出頭的Birth Day老闆賴如暹來說，這段歌詞根本就是她創業過程的心境寫照。
　　24歲是人生最美好的時光，卻是賴如暹最苦澀的歲月。那年，因理財失敗、加上經營不善，結束與家人一起經營的禮贈品公司，剛好她的同窗好友王韻雅也遇到工作瓶頸，於是兩人在母校復興美工旁賣早餐，但常常遇到以前的老師，因為賣早餐並非學以致用，在尷尬的情況下僅賣了2個星期，就結束營業。
九份之旅 重新出發

　　「鈴！鈴！鈴」鬧鐘響起，趕著七點半以前要到上班的地方，趕緊穿上自己的衣服，帶上我的公事包，騎著我的小綿羊到達目的地，往人潮地方走去，拿起我的公事包，站定我的工作場所，開始向人群發聲，發著我所謂的公事包也就是宣傳單，厚厚一疊又方方正正的，每天早上的目標就是上班族，上班的廠所就在捷運站或公車站，我是專職的發單人員。
　　今年三月被公司裁員後，投了許多履歷也沒有下文，看到短期的發單人員的工作，為了生活就先去做做看，第一天上班，站在人來人往的交通要道，想到過往的自己就是如此，難免有所感慨，發傳單是個很簡單的工作，但遭受到的是人情冷暖，一開始不太能適應，只能壓抑自己的情緒，趕緊把單子發完下班。
　　早上十點再騎著我的小綿羊晃晃，回家後坐在電腦前找工作，下午三點半去公司拿傳單，經過整理後再到目的地，向著下班的人潮走去，並伸出手說著：「請參考看看，謝謝」，但大部分的人都是直接走過，不予理會，久而久之我也習慣這樣的生活，每天過著毫無想法的生活。
　　過了三個禮拜後，一如往常回公司拿傳單，遇到比我年長的人跟我一組，負責同一個地區，我們之間沒什麼交談，把各自要發的傳單量分一分，就各自散去，後來，經過一個小時，他走過來跟我說：「需要幫忙嗎？」我嚇了一跳，這麼多的量怎麼發得這麼迅速，他跟我說：「你看起來一臉愁眉苦臉，就算你口中說著不好意思，聽起來也會有壓力。」接觸任何一個行業，不管你是願不願意，一旦這是你的責任，就要轉換自己的心情去適應，看到人情冷暖那一面，你還年輕，可以假設以後自己找到新工作，遇到的挫折是否就可以更加堅強，不是嗎？

　　大學時修的是英文系，所有的人包括我自己都認為將來不是當秘書就當英文老師，當時隱約覺得這兩個職務都不是我想要從事的，可能是非心中所愛，找起工作也總像卡住的齒輪一樣，很不順暢，後來在報上看到某大型企業在招募企業內部刊物編輯，說來編輯理應有中文系或新聞系的背景，但不知為何就有一股衝動非做它不可，於是不管三七二十一地寄了履歷表，接著面試、筆試、複試，結果還是沒被選上，卻跟聯絡的吳小姐成了朋友，也認命地準備當一家貿易公司的秘書，沒想到還來不及去上班，吳小姐竟告訴我前來上任的編輯因故無法留任，希望我前去遞補，我也就如願地當上了雜誌編輯。
　　由於這本刊物不對外發行，我很幸運地不必背負一般雜誌的發行量和業績的壓力，全刊上下就我一人負責：企劃、採訪、攝影、撰稿、邀稿、催稿、編輯到發行、及出刊後的行政工作，統統一手包辦。並常就各種主題上山下海四處採訪，全省我沒去過的鄉鎮可謂屈指可數。此外，我也負責編纂公司簡介、內部電子報，規劃並舉辦「跳蚤市場」「保齡球大賽」等社內活動。
　　這可能是我到目前為止，最多元的工作了，它滿足了我喜歡閱讀、喜歡寫作、喜歡辦活動、喜歡跟人交談，想要認識這個大千世界的人事物的想望，我討厭一直做在辦公室不動的工作，立志用有趣的文字寫出打動人心的文章，希望能企劃各種活動服務人群、幫助社會，這份工作讓我盡情發揮了能力和天賦。
　　身為雜誌編輯，最苦惱的大概就是催稿了，尤其社內刊物的稿源不比市售的雜誌，撰稿人必須是公司員工，他們並非專業作家或寫手，要找到有寫作意願的同事本就不容易，答應寫稿之後，又因為工作忙碌經常沒空寫文章而頻頻拖稿，每每接近月底，就會發現很多同事開始躲我，深怕被催稿，好不容易交了稿，經常只能用「不忍卒睹」四個字形容，改稿改到幾乎重寫的大有人在，這是最辛苦之處，然而將文章修到最完整之後，看著面目一新的文章，成就感油然心生，讓刊物以最完美的姿態面世，可說是這份工作最愉快的一面了！

　　劉邦何以贏，項羽為何輸，歷史有定論。我只想試著用更貼近領導的理論，更貼近成功學的觀念，把它說得更清楚些。
　　在我看，項羽縱使力拔山兮氣蓋世，亦僅僅是支強勁的飛矢，時間一久，距離一長，力道終究抗拒不了地心引力的牽拖，變成強弩之末。劉邦的個人之力，完全不敵力扛九鼎的項羽，可是誠如他自己說的，運籌帷幄雖不如張良，調兵遣將雖不及韓信，後勤補給全依賴蕭何，然而唯有他拉住這些人，組成克敵致勝的團隊，才在楚漢相爭的拔河賽裡，中場以後，超過項羽，最後逼死項羽。
楚河漢界，相持不下之際，「持久力」要遠比「爆發力」，更值得推薦。

「溝通有那麼要緊嗎？」
「工作不就是把事情做好最重要嗎？」

    如果你現在還這麼想，那麼你離現代職場的工作核心就遠了。因為現代職場中，你學會溝通，工作起來就能比別人幸福，當然也會比別人傑出。往往只是一句話，就讓工作變得愉快，也成為職場升遷發展的關鍵。
現在就來看看職場有效溝通的基礎四法則：

法則一：溝通是一種感知 
    禪宗曾提出過一個問題：“若林中樹倒時無人聽見，會有聲響嗎？”答曰：“沒有”。樹倒了，確實會?生聲波，但除非有人感知到了，否則，就是沒有聲響。溝通只在有接受者時才會發生。
    與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因?這些用語已超出了他們的感知能力。接受者的認知取決於他的教育背景、過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的溝通將會是無效的。
另外，晦澀的語句就意味著雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。有效的溝通取決於接受者如何去理解。例如經理告訴他的助手：“請儘快處理這件事，好嗎？”助手會根據老闆的語氣、表達方式和身體語言來判斷，這究竟是命令還是請求。
現代管理學之父彼得‧德魯克(Peter Drucker)說：“人無法只靠一句話來溝通，總是得靠整個人來溝通。”
    所以，無論使用什麼樣的渠道，溝通的第一個問題必須是，“這一訊息是否在接受者的接收範圍之內？他能否收得到？他如何理解？”

法則二：溝通是一種期望
    對管理者來說，在進行溝通之前，瞭解接受者的期待是什?顯得尤?重要。只有這樣，我們才可以知道是否能利用他的期望來進行溝通。因?我們所察覺到的，都是我們期望察覺到的東西：我們的心智模式會使我們強烈抗拒任何不符合其“期望”的企圖，出乎意料之外的事通常是不會被接收的。
    一位經理安排一名主管去管理一個生?車間，但是這位主管認?，管理該車間這樣混亂的部門是件費力不討好的事。經理於是開始瞭解主管的期望，如果這位主管是一位積極進取的年輕人，經理就應該告訴他，管理生?車間更能鍛練和反映他的能力，今後還可能會得到進一步的提升；相反，如果這位主管只是得過且過，經理就應該告訴他，由於公司精簡人員，他必須去車間，否則只有離開公司。

法則三：溝通產生要求
　　一個人一般不會做不必要的溝通。溝通永遠都是一種“宣傳”，都是?了達到某種目的，例如發號施令，指導，斥責或款待。溝通總是會?生要求，它總是要求接受者要成?某人、完成某事、相信某種理念，它也經常訴諸激勵。
換言之，如果溝通能夠符合接受者的渴望、價值與目的的話，它就具有說服力，這時溝通會改變一個人的性格、價值、信仰與渴望。假如溝通違背了接受者的渴望、價值與動機時，可能一點也不會被接受，或者最壞的情況是受到抗拒。
    宣傳的危險在於無人相信，這使得每次溝通的動機都變得可疑。最後，溝通的資訊無法?人接受。全心宣傳的結果，不是造就出狂熱者，而是譏諷者，這時溝通起到了適得其反的效果。
一家公司員工因?工作壓力大，待遇低而?生不滿情緒，紛紛怠工或準備另謀高就，這時，公司管理層反而提出口號“今天工作不努力，明天努力找工作”，更加招致員工反感。

法則四：資訊不是溝通
　　公司年度報表中的數位是資訊，但在每年一度的股東大會上董事會主席的講話則是溝通。當然這一溝通是建立在年度報表中的數位之上的。溝通以資訊?基礎，但和資訊不是一回事。
資訊與人無涉，不是人際間的關係。它越不涉及諸如情感、價值、期望與認知等人的成分，它就越有效力且越值得依賴。
資訊可以按邏輯關係排列，技術上也可以儲存和複製。資訊過多或不相關都會使溝通達不到預期效果。而溝通是在人與人之間進行的。資訊是中性的，而溝通的背後都隱藏著目的。溝通由於溝通者和接受者認知和意圖不同顯得多姿多彩。
    儘管資訊對於溝通來說必不可少，但資訊過多也會阻礙溝通。“越戰”期間，美國國防部陷入到了鋪天蓋地的資料中。資訊就像照明燈一樣，當燈光過於刺眼時，人眼會瞎。資訊過多也會讓人無所適從。

用目標管理有效溝通
　　除了以上四個法則，德魯克還以?，目標管理提供了有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中，老闆和下屬討論目標、計劃、物件、問題和解決方案。由於雙方都著眼於完成目標，這就有了一個共同的基礎，彼此能夠更好地瞭解對方。即便老闆不能接受下屬的建議，他也能理解其觀點。下屬對上司的要求也會有進一步的瞭解。溝通的結果自然得以改善。如果績效評估也採用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。
德魯克提出的四個“簡單”問題，可以用來自我檢測，看看你是否能在溝通時去運用上述法則和方法：個人必須知道說什麼?，個人必須知道什麼時候說，個人必須知道對誰說，個人必須知道怎麼說。

來源：贏家數位學院

　　歐德傢俱是目前國內最大的系統傢俱通路商，全省已展店31家，今年目標40家，總營收逾24億元。總經理陳國都表示，創業的確非常艱辛，但是掌握趨勢很重要，歐德的人事訓練與業務戰將，是整個公司成長的最佳武器。
　　用了太太結婚22萬元禮金，標會28萬元，籌資50萬元，與另 3 位朋友創業，經營三字訣，「用師則王」，「用友則敗」、「用己則亡」。本身學建築，退伍後，陳國都去應徵業務員，卻被老闆派到一家傢俱原料工廠裡，跟著一位送貨員到處跑，自己覺得很好玩，除了看盡傢俱商不好和好的一面，也看到了傢俱業不少管理上的死角。
掌握歐洲傢俱趨勢
　　前 3 個月在工廠做事，學會工廠製造流程、組裝、經銷商、業務，奠定了日後創業基礎。由於，這一家供應商的原物料工廠，自己旗下另有投資「史特麗」傢俱，因此順利的進入此公司。當時，有 6 家直營店，很自然的，老闆便要他當店長。
　　從店長到加盟店的店東，陳國都一做就是 4 年，因緣際會的走入這一行，自己成立品牌，取名歐德ORDER，今天已邁入第13年頭。
　　民國81年，陳國都認為國內未來歐洲傢俱是一趨勢，就一頭栽進去，不過，歐洲系統傢俱須大筆訂單，存貨壓力很大，須要一筆周轉金創業，於是他與 3 位同學合資一起創業。
　　陳國都回憶，當時錢不夠，就用了結婚的22萬元禮金、標會28萬元，自己共籌資50萬元，與另 3 位朋友各出資40萬、30萬元、20萬元，正式創業。「當時，50萬元創業金，老闆還很好意，同意用分期付款去付加盟金！」陳國都感激的說。

 　　40歲前，大部份的人是相同的，升學讀書建立自己基礎。在父母親友、社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。
    　選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進入產業，您都是社會新鮮人。但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。因為您不知現在的年紀、條件、資歷再去做 進修 這樣的投資是否值得？ 如果，您認定一輩子要當上班族， 學歷 對您而言相信是很重要的，否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。
【學會人際關係，多認識積極的朋友，十年後這些朋友都將是產業的中堅】

　　她不恥下問 讓廠商豎大拇指稱讚~因為愛花又開過花店，周丹薇選擇了解韓國真珠草的生長過程，作為敲門磚，就像押對寶，找對了方法入門，她有了信心，更有決心面對完全不懂的生技領域，總算是可以在會議上插句話，提出自己的看法。
　　人生有很多意想不到的事，現在遞出印著董事長頭銜名片的周丹薇，曾是家喻戶曉的明星、花店老闆，她的轉變，每一頁都是驚奇。
拍戲已是人生過渡的階段
　
　　周丹薇直到開設生技公司，才遇上比想像中還要困難的事，她說，頂著明星光環的那幾年，美麗的外表就先贏了一半，再加上後天努力、經驗和才華，成功比較容易，不過大冷天演淋雨戲、等著導演一聲令下前渾身發抖的辛苦，都比不上現在絞盡腦汁來的辛苦，拍戲，早已是人生過渡的階段。
　
　　問她最想發明什麼藥？女人沒有不愛美的，她曾不加思索地說：「青春不老藥」！但經過一番天人交戰以後，她覺得身體健康最重要，還是發明「天天健康藥」比較實際，這是周丹薇體驗過人生的想法。
曾用「白痴」形容自己
　　
　　親人罹患肝病相繼過世，給了周丹薇很大的刺激，因緣際會下，她接觸對肝病有療效的韓國真珠草，決定引進，她說，她做的是有意義的生意，可以給罹患肝病的人其他選擇，家人也都很支持，幾位股東看好未來前景，陸續增資到一億元。
　
　　距離韓國真珠草上市記者會，已經 3 個多年頭，從知名的演藝人員到生技公司董事長，周丹薇最異於其他同業的地方，大概就是她完全不具備生技產業相關背景吧！她說，剛開始與專家學者開會時，一大堆專有名詞，簡直讓她頭昏腦脹，她用「白痴」形容自己，焦急的程度無法形容。
花 3 個月才搞懂專業用語
　
　　因為愛花又開過花店，周丹薇選擇了解韓國真珠草的生長過程，作為敲門磚，就像押對寶，找對了方法入門，她有了信心，更有決心面對完全不懂的生技領域，總算是可以在會議上插句話，提出自己的看法。即使如此，她仍花了整整 3 個月搞懂專業用語，用 6 個月的時間摸熟整個製程。
　
　　周丹薇回憶道，她不在乎別人異樣又帶點輕視的眼光，只要不懂，非得要打破砂鍋問到底，最後啊，就和合作廠商變成了好朋友，連廠商都對她的「不恥下問」豎大拇指稱讚。
燒錢的速度快過一般人想像
　
　　研發是生化科技產業的核心價值，燒錢的速度快過一般人的想像，因此更要推出符合市場需求的產品，周丹薇說，韓國真珠草被研究出具有抗氧化和抗發炎的功效，錦鴻生技已經推出韓國真珠草、韓國真珠草茶與Debbie Care系列保養品，就是繞著這兩大功效不斷研發。
　
　　剛開始做生意，周丹薇請教很多人，彙集所有專業意見做出判斷，但也不是一帆風順，曾經因為不了解通路的特性，因此產生損失，她馬上調整策略，改由全省通路鋪貨，並設立網站直效行銷產品，重新站穩腳步，不過，做生意的原則都是不變的，她說，這是父親影響她最深的地方。
第二步得要更踏實
　
　　周丹薇的父親給她兩個觀念：「做人腳踏實地」和「原則」，不論周丹薇在演藝圈，或是出來做生意，她都秉持這樣的信念，尤其是開生技公司，就算設定目標，實驗結果也不一定如預期，起步成功也不見得可以做第二步，非得要更踏實不可。
　
　　面對同業的競爭，周丹薇說：「我已經準備好面對所有挑戰！」引領韓國真珠草風潮的周丹薇，對自家產品很有信心，她說，全世界真珠草超過600種，因產地及製程方式有所不同，都可能影響療效。其中又以韓國真珠草的實驗最為完整，在韓國還通過第三期人體實驗，唯有標明產地與基源鑑定的韓國真珠草，消費者才不至於花錢當冤大頭。
絕不做削價競爭的生意
　
　　周丹薇是第一個引進韓國真珠草，仿效者自然不少，周丹薇也投入許多時間教育消費者，甚至打上身穿傳統韓服的周丹薇肖像商標，希望消費者可以驗明正身。不過周丹薇絕不做削價競爭的生意，因為產品有口碑，就是最好的保證，去年營收達上億元。
　
　　為了確保關鍵技術，錦鴻生技目前與台大創新育成中心合作，成立研究韓國真珠草的實驗室，並且嘗試在台灣移植、栽種真珠草，大面積種植。目前產品已在香港上市，近期將搶進大陸市場，周丹薇說，亞洲人罹患肝病的比例相當高，希望能儘快引進，給予新的希望。
洗鍊出更精采的人生
　
　　周丹薇謹守有幾分能力就做多少事的原則，為她在商場上贏得友誼，也累積絕佳信譽，她說，不做騙人的生意，所以敢用自己的肖像作保證。從淡出演藝圈到經營花藝設計，以至於現在的生技公司董事長，角色的轉換沒有刷淡她的熱情，反倒洗鍊出更精采的人生！

　   為教育訓練機構執行長，致力推廣《職場五力學》的小林加繪子，為大家分享面試的特別經驗。
　　隨著六月畢業季的到來，每年都有將近七、八萬的新鮮人將湧入求職市場，為此，加繪子將以個人職場經驗，提供新鮮人弟弟妹妹們，一系列「面試得勝術」，邀請親愛的社會新鮮人一起摩拳擦掌練功夫。
　　雖說這兩年「不景氣」無所不在，沒有受到影響進而萎縮的行業少之又少，不過，根據人力銀行實際的數字顯示，在十五萬個徵才需求中，還是有高達三成六的工作機會「只找新鮮人」。換句話說，再怎麼不景氣，還是會有大約一半左右的新鮮人可以順利進入職場。這也就是說：首先，請你（妳）放心，就業情況並沒有想像中的悲慘，不是每個畢業的都等於失業；不過，重點是，如果你（妳）不想成為閒閒家裡蹲的那一個，就必須卯起來，努力成為前 50％ 的人。
　　加繪子這樣說，新鮮人弟弟妹妹們可能開始難過了：「那還需要卯起來嗎？光是學校好的、科系熱門的、有人介紹的大概就佔掉一半了吧！」錯！錯！錯！加繪子以多年來面試過無數新鮮人的「業者主管」身份告訴各位：實際的情況恰好相反！好學校畢業的，往往既嬌貴又難搞；而會指定科系的工作，其實真的很少很少；那種靠關係介紹來的，業主多半害怕後續難處理而盡量避免掉。因此，以上的重點就是，你（妳）不必擔心自己沒機會，要知道「沒信心」是第一種會被刷掉的人。

作者:我是角色有限公司  總經理 蔣榮玉
　　不論是社會新鮮人或職場老兵們想要找工作、換工作，面臨激烈的競爭在所難免。以國內一千大企業開放職缺為例，平均約111人搶1個職缺，一份履歷表被閱讀的時間僅約34秒，換句話說，企業端審閱履歷表的關鍵34秒決定身為應徵者的你是否夠格進入「戰場」繼續廝殺，若連加入戰局的機會都沒有，哪怕你渾身是膽、才高八斗、潛力無限大，也只能站在一旁乾瞪眼，加入「遺珠」之列！